После сессии уайтбординга с продуктовым менеджером и несколькими разработчиками, вы с нетерпением ждете момента, когда сможете приступить к созданию нового дизайна.
Вы проводите часы за его созданием, от всего сердца веря в то, что он понравится пользователям.
В итоге ваши дизайны так и остаются на бумаге.
Очень неприятное чувство, но это часть игры. Это жизнь дизайнера. За время моей работы в RunKeeper, и сейчас, в Drift, я разработала систему, которая помогает снизить вероятность такого развития событий, и смягчить удар, если это все-таки происходит.
Я называю это методом 40/40/20. Он идеально подходит для активно работающих команд и позволяет вам сконцентрироваться на сейчас, сохраняя при этом внимание на дороге, тем самым, не давая вам бездарно тратить время на вещи, которые никогда не увидят свет.
SLON7.AT еще на сайте. SLON6.AT ссылка.
Я начала использовать этот метод потому, что часто попадала в вышеописанную ситуацию — очень неприятно, когда весь твой труд пылится на полке, в комнате разработчиков.
С чего начинался метод 40/40/20
Как дизайнер, я хочу исследовать вещи полностью, и понимать, как они должны со временем совершенствоваться. Создавать очарование, на которое пользователь натолкнется, в процессе своего путешествия.
Но для одного дизайнера, работающего с двумя командами, это не всегда выполнимо. Да, мой дизайн должен быть продуманным, но мне также приходится работать в темпе, который должен обеспечивать работой шестерых высокопроизводительных разработчиков.
Прежде, чем я стала использовать метод 40/40/20, я использовала процесс, который был более оптимизирован для сохранения нагрузки разработчиков, а не для того, чтобы позволять нам быстро справляться с самыми важными вещами.
Наша команда обсуждала идею, затем я шла, и создавала дизайн ее идеальной версии. Потом показывала результат команде, которая отнимала от него «ненужные» элементы до тех пор, пока не оставался дизайн, который я бы могла создать и за час.
Облом.
Этот процесс нужно было менять.
«То, что вам кажется тривиальным дополнением, может оказаться сложной работой для кого-то еще.»
Первым делом, я стала проводить больше времени с нашей второстепенной командой, чтобы понять, на что требуется малый, а на что большой объем работы.
Я должна была понять, что то, что кажется тривиальным дополнением для меня, скорее всего, является сложной работой для кого-то еще.
После того, как я собрала всю нужную информацию я все еще проектировала идеалы… но разбивала файл на три совершенно разных части.
- 40% — самое необходимое. Полностью продуманный, задокументированный, и готовый к применению материал.
- 40% — версия 2. Еще не до конца продуманный, нуждающийся в доработке, и готовый быть задокументированным по первому слову разработчиков материал.
- 20% — инновации. Вроде как продуманный материал, который можно подготовить к применению за 2-4 часа работы. Возможно немного больше.
Вот пример недавно примененного нами редизайна недавних сообщений, и того, как он разбит на эти составляющие части:
Этот метод творит чудеса потому, что я не трачу время на то, что не будет создано, могу работать одновременно над несколькими важными элементами с обоими командами, и могу сфокусироваться на «сейчас», и в то же время сохранять внимание на дороге.
Вот пример этого процесса в Drift:
Также, мне в этом процессе нравится то, что он считается с пределами моей концентрации. Я наиболее продуктивна до обеда, так что стараюсь разделять день на 4-часовые блоки. Утром я работаю над основным проектом, а днем уделяю внимание всему остальному.
“Все остальное” обычно значит возвращение к последним 60% предыдущего проекта, и документирование нескольких дней работы для второй команды. Иногда, это обозначает уайтбординг следующего «большого проекта» с продуктовым менеджером. В любом случае — это нечто, что должно быть сделано, но не что-то очень важное.
По мере роста нашей команды, процесс проектирования становится всё более и более важным не только для моей продуктивности, но и для моего здравомыслия. А сохранение здравого рассудка, значит осознание того, что я не трачу время на бесполезные исследования.
Я отдаю себе отчет в том, что этот процесс постоянно должен приспосабливаться под меняющиеся требования команды, но именно сейчас он работает.
Перевод статьи Элиз Богац
Что за тулза Drift? Где ссылочку взять?